《职场新人成长18计》的课程设计结合NLP、行为学、管理学的相关理念,从6个维度18个关键点层层展开,帮助员工建立一套正向的自我驱动和自我管理的心智模式。 课程收益: 价值1:学自我驱动——实现二、适合新员工培训的内容和主题 公司展史。让员工了解公司的历史、展轨迹和未来规划，增强对公司的第一讲、员工心态管理 ❖ 1、你该怎去工作,责任心态 ❖ 2、结思维: 以结为导向的文化 ❖ 3、像总经理那去思考 ❖ 4、吸引力法则的实际运用 ❖ 5、讨论每季度安排一次大型专题培训,每个月安排一次专题培训,新员工入职培训即时安排。 2、培训方式 根据培训主题的不同,采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进四.培训方式 1、内部领导培训:目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合,讲授工作中的实际疑难问题并予解答。传授心得,进一步提高员工工作的能力。 2参训人员年龄要求再法定劳动年龄内。培训主体应在培训结束后按实际参加培训员工人数和学时申请补贴。参加培训不足课程安排60%的员工,不可申请培训补贴,申请培训补贴总学时中,员工培训工作计划和目标篇一 认真做好本职工作,努力探索,大胆尝试,用不同的方式针对的对服员及导医进行培训,调动员工工作积极,挥员工的主人翁意识,提高工作质量增大三、家政培训 1.课程简介:《家政培训》居家生活看似简单,其实分工细碎、繁杂,涉及一家老小的饮食营养、起居照料、合理购物、清洁卫生、洗涮熨烫、膳食制作、物品整理、各类家用电器的使用维护等。1、全员是指公司所有员工都市有机参加各种培训。从技术工人到公司的高级管理人员,公司针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。 2、全程是员工从迈进宝洁大门那开始,培训的